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【尚水文化】文化深度铸造品质高度

来源:南京地铁5号线项目   作者:吴青   摄影作者:   编辑:八局铁路   阅读:185   更新:2019年03月16日  

       1月25日下午,工程局召开企业文化发布会,正式推出“尚水”文化体系,并在工程局“四会”中明确提出全力以赴做好“尚水”文化的宣贯工作。工程局作为国有大型综合施工企业,企业文化—“尚水”文化的建设是追求卓越品质的生命与灵魂,企业文化—“尚水”文化的深度更加铸造了工程品质的高度。
                                                  水能载舟,亦能覆舟—把好质量关
       如果将工程项目比作“舟”,质量则为“水”,水能载舟,亦能覆舟,工程的质量如何,是建设项目成败的关键。工程项目质量好,不仅可以增强企业的经济实力,还能创造出更多的经济效益。质量不好,不仅给企业及社会造成恶劣的影响,还会造成大量的经济损失。对于施工企业而言,从基础到主体、到装饰、到水电安装、到竣工验收,打造出高质量的工程不是一朝一夕就能完好的事情,对于项目部而言,更要将质量这个关口把好,在施工过程中必须严格落实质量管理制度,加强创优工程精细化管理,最终才能把符合标准,质量优良的成果展现出来,用高质量的水源载起工程项目这艘帆船。水可载船,也可覆船,因此在施工过程中,必须杜绝覆船因素—质量事故的发生,管理者可能因为一时疏忽,看错图纸或领错材料就会造成工程返工,或者发现了错误也不及时整改,从而导致了后果的严重性。因此,在工作过程中,定要确保每一道施工工序准确无误,确保每一个施工项目质量符合标准,如此才能将质量管理工作推上新台阶。
                                               细水长流,跬步千里—把好安全关
       荀子在《劝学篇》中曾说:“不积跬步,无以至千里;不积小流,无以成江海。”在安全管理的过程中,谈安全容易,将安全做好并不是一件容易的事,安全生产无小事,日积月累方能铸成安全大厦。在我们项目工地随处可见的“安全是生命之本,违章是事故之源”,“生命至高无上,安全责任为天”等安全标语,每天看一看,看得多了,安全意识就深刻了;项目安全员对施工现场安全防护,脚手架安全,机械设施的使用安全等进行安全监督、检查、指导,并做好安全检查记录等工作,这些工作虽是安全生产日常性的工作,但任何一项细节工作都必须做到位,缺一不可;在安全生产工作中,项目部不断的完善体系制度建设,不断的提高安全管理水平,组织对标学习、积极开展各类安全培训,并在工作过程中不断的总结经验,如此才能够将各项安全管理工作做好。因此,只有“积跬步,积小流”,日积月累,细水长流,才能够“至千里、成江海”。
                                                大禹治水,因势利导—把好技术关
       同样是治水,但禹和父亲鲧却采取了不同的方法:一个是围和堵,一个是疏和导,其效果自然大相径庭的体现在工程成果上。鲧的做法可以理解为有工作经验的老师傅们,对技术交底侧耳旁听,光凭“经验”施工,殊不知随着新生事物的诞生,新的施工工艺接蹱而至,结果导致如鲧治水一般。因此,我们要以禹为榜样,运用智慧并顺应水流的方向疏浚并使之导向自己的田里滋润禾苗,从而达到了治水的目的。在施工过程中,如果将禹比作技术员,用水比作技术难题与障碍,那么,技术员们也应当学习大禹治水的处理方式,顺应社会不断发展变化、施工工艺不断更新的新局势,运用智慧去克服“水”—技术难题与障碍,并不断的学习新工艺、新技术,从而才能从本质上达到“治水”—提高工程进度,创造经济效益的目的。
                                                   静若止水,动若脱兔—把好经营关
       “静若止水,动若脱兔”这句话是我的座右铭,意为未行动时像未出嫁的姑娘那样沉静、持重,而一行动就像飞跑的兔子那样敏捷、迅速。“静”可理解为经营管理人员应当具备的态度,经营管理是一项技巧性很强的工作,从工程预算、分包招标、材料采购、费用支出等各个环节必须严格把关控制,一个没有持重态度、开拓的思维的经营管理者,不可能出色的做好经营管理工作。“动”则理解为:经营管理工作以“牵一发而动全身”的重要意义,并始终贯穿于项目部的各项工作运转当中。比如:搞技术,如果只严控质量,严守技术标准,但不重视设计变更中的索赔;搞施工,如果只保持进度,不去统筹安排考虑人工成本;搞安全,如果只对项目安全文明施工进行严格管控,但不去考虑进度以及施工成本,如此以来,项目部整体工作就无法正常运转。因此,经营管理者必须具备“大局观念”,以持重的态度,“脱兔”般敏锐的反应,并努力提升自己的专业水平与工作能力。如此,才能够将经营管理工作做好,从而达到为企业盈利的目的。
                                                 兵无常势,水无常形—把好政治关
       孙子在《孙子兵法·虚实篇》中曾说:“水因地而制流,兵因敌而制胜。兵无常势,水无常形,能因敌变化而取胜者,谓之神。”作为党员领导干部,树立正确的权力观是正确的,但人性总有贪婪的心理在徘徊,有的党员领导干部把党和人民赋予的权力当成私有财产,在一次次非法谋取利益后醺醺然,贪婪心理开始膨胀,廉政意识开始淡薄,最终酿成大错。因此,项目全体党员干部需时刻谨记并严格落实工程局2019年“四会”董事长、总经理报告中提到的“全面从严治企,营造风清气正发展环境,从严落实“两个责任”,持之以恒正风肃纪,构建企业良好政治生态”的工作要求。秉持红线意识,强化清廉意识,坚守党章党规党纪“底线”,如此才能让党员干部从思想上、作风上、工作上真正严起来,以实际行动转变工作作风,从而提升工作效能。
                                                   上善若水,大爱无疆—把好思想关
       老子说“上善若水”,他认为上善的人,就应该像水一样,水造福万物,滋养万物,却不与万物争高下,这才是最为谦虚的美德。在单位工作,我们既要效法水的善良、宽容、无争,又需具备“顺势勇为”文化内涵中“进取”、“坚韧”的品德。自进场以来,项目部全员凝聚群团合力,组织并开展了各类公益活动,涉及环保、护考、健康、扶贫等领域,以“上善若水,大爱无疆”为目标并付诸于实际行动,践行了央企责任,也树立了良好的企业形象。在接下来的工作中,项目部也将以自己的实际行动,继续将大爱精神传递出去,同心同德的为建设企业美好生活而努力奋斗。
       2019,让我们努力实现 “倍增行动”的工作目标的同时,深刻领悟“尚水”文化的内涵,在“尚水”文化的引领下,将企业文化做为全体员工的自觉行动,从工程建设的各个角度和方向运用其文化的优势,努力推动企业发展。

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