2018/07/30 15:51 星期一

文化园地

员工文化
员工风采
摄影随笔

员工文化

您现在所在位置:首页 > 文化园地 > 员工文化 > 正文

铁路公司党委委员联系点宣贯会学习心得

来源:南京地铁5号线   作者:吴青   摄影作者:   编辑:八局铁路   阅读:114   更新:2018年07月27日  
       本月我有幸参与了铁路公司党委委员联系点宣贯会,系统的学习了员工执行力、权利与制度、领导团队建设、财务共享中心、全生命周期审计办法五个方面的内容,通过此次学习,我主要有以下几个方面的感想和体会:
       一、执行没有借口
       马云说过一句话,阿里巴巴不是计划出来的,而是“现在、立刻、马上”干出来的,这句话无疑体现了执行力的重要性,通过执行力的学习,使我深刻认识到什么是执行力,简单的定义是:按质按量、不折不扣的完成工作,懂得管理就是服务,对待自己的工作,不找任何借口,要时时刻刻体现出诚实、负责、敬业的精神。
       铁路公司周裕岳总经理于2015年铁路公司成立之时,便提出了“执行没有借口”的理念,就是要求大家在工作中强化执行意识,在服从组织安排上没有任何借口,在执行规章制度上没有任何借口,完成工作任务上没有任何借口。同时,水电八局各项目军绿色的服装,也释放了一个信号,就是要规范、严谨、向解放军学习,服从安排,执行命令。在西点军校中也有一句名言“没有任何借口”。
       我们在项目工作的过程中,普遍存在执行力不够的情况,原因为领导干部没有常抓不懈、制度执行不到位、员工执行服从意识待提高等原因,但最主要的原因,我认为还是当我们在遇到某项工作阻碍无法前进时,总会将原因归于外界,因此我们需要做的就是在遇到困难的时候不给自己找借口,凡事从自身找问题,并努力寻求解决问题的方法,从而出色的完成任务。同时,摒弃自身的惰性,培养自己的自觉习惯,把等待被动的心态转变为主动的心态,面对工作把执行变为自发自觉的行动。在工作过程中,及时检查计划实施的进度,提升执行力,并注意细节,老子曾说过“天下难事、必成于易、天下大事、必做于细”细节到位,执行力就不成问题。
       二、将权力关进制度的笼子里
    “把权力关进制度的笼子里”这一重要论述,是习近平总书记在中纪委第二次全体会议上讲话时提出来的,习近平总书记把制度比喻成“笼子”,意在强调制度之“笼”对权力,尤其是对一切滥用权力的约束和监督。
       在学习过程中,通过例举世界各国反腐较好与较差的国家的对比,体现出权力约束的重要性。并例举一些地方和领域不正之风和腐败问题屡禁屡发的教训,使我深刻理解到制约缺失、监督失效,必然会使某些干部手中的权力如脱缰的野马恣意而为,成为牟取私利的工具,直至触犯党纪国法,最后踏上不归路。列宁指出:不受制约的权力,必然导致不受节制的堕落,而古今中外的历史也反复表明,权力一旦失去制约和监督,腐败就会随之产生,绝对的权力绝对产生腐败。从目前我国情况看,在体制转轨时期,腐败现象在一些领域易发多发,在有些领域还十分严重。最主要的原因,还是与权力行使没有得到有效的监督制约,特别是与一些位高权重者的权力行使约束不住,监督不力而导致。因此,要想提高反腐败工作水平,就必须把权力关进制度的笼子里,对权力进行有效约束,防止权力失控、行为失范。
       我们在努力学习“将权力关进笼子里”这一论述的同时,更要理解它深刻的内涵,实现它最理想的境界,就是让权力自觉走进笼子里,而要实现这一目的,还得靠理想信念这个思想行动的“总开关”和“总闸门”。对于项目而言,这就要求项目上的全体管理人员及党员首先需加强自身思想作风建设,补足精神上的“钙质”,以实际行动践行“三严三实”。其次,要加强学习教育,在信念上,树立“权力就是责任”的理念,并深入普及有关法律知识,使全体党员干部知法守法,正确行使职权,项目上可多播放廉政教育片供大家学习,真正做到警钟长鸣、引以为戒。
       三、正副职之间摆正位置,团结同级,合作共事
       正职和副职之间的关系是领导与被领导的关系,工作时,正职的职能就是统揽全局,而副职就像正职的“左右手”,其职责就是协助、配合。正副职的关系是否融洽、协调,直接影响到一个单位和领导班子的战斗力和凝聚力,所以副职在思想和感情上服从正职,工作上主动配合正职而不越权。就像木桶原理,领导班子就像一个用若干块木板做成的木桶,这个木桶容量的大小不取决于最长的木板,而取决于最短的木板。假如班子中有一个副职较弱,就会影响到整体领导水平。这说明,要抓好领导班子建设,就必须协调好正副职之间的关系。
       正职与副职之间,既是合作者,又是竞争者,由于各人分管的工作不同,彼此之间难免会因意见不同产生矛盾和分歧,因此更要相互理解、相互支持,在完成项目的各项工作中,单靠一个人的力量是无法完成任务的,因此需要发挥正副职之间的团结合作精神,共同完成责任目标。为此,我想到了公司党群干部培训素拓中玩过的一个解手链的小游戏,规则要求在全体队员左右手正确配合的情况下,想办法把这张乱网形成一个同心圆,我们队首先选举了一个作为施令者的队长,团队中的所有人听从队长指挥,队长也听取队员们的意见,大家协调一致,各自发挥好自己的作用,最终我们队以最快时间的完成游戏。因此,在工作中也是一样,一个团队要想获得优异的成绩,首先就需要正副职之间的密切配合,各自发挥好各自的职能,并且有全体员工的协调一致,大家的心往一处想,劲往一处使,就一定能高效的完成责任目标。
       通过本次宣贯学习,让我获益良多,定要将所学知识运用到实际工作中去,根据实际情况,分析原因,勇于实践、善于实践、不断总结经验,为项目的发展贡献出自己的一份力量。
Top